2019年6月15日上午，由总监办举办述职交流汇报集会，以进一步提升相关卖力人的事情能力和水平，提高项目治理效劳质量
。述职人员有：涂昌松、黄铭登、刘欣庆、孔天视、温晓峰
。公司领导、总监办人员、各事务所经理和主干人员共计36人出席集会
。

涂昌松，第二事务所副经理，曾担当多个大型项目的卖力人，如长隆、保利等，无论是大型项目照旧小型项目，涂经理在治理方面都有奇特的方法，述职历程中，对个人剖析和事情经验做了详细分享，许多员工在涂经理的领导下均获得较大的提升
。

黄铭登，第三事务所副经理，在部分治理方面宣布了个人的见解，作为一个部分的经理，领导团队生长尤为重要，黄经理关于部分人员的培养和监理费的收取都定下了目标，处理好治理者和被治理者的关系是乐成的要害
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刘欣庆，第一事务所主任，同时卖力多个项目，在项目治理上，大至与业主或施工单位协调，小至工艺流程、监理程序均了如指掌、拿捏到位，关于事情认真卖力
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孔天视，第三事务所主任，在项目治理上经验富厚，一个项目由开工到竣工，整个历程相当熟悉，如何治理好一个项目，做好各单位的相同协调事情，孔主任分享了相关经验
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温晓峰，第二事务所主任，在条约治理方面剖析到位，关于项目治理，先从条约解读开始，解读好条约能更好地为业主提供优质的效劳，更好地治理好现场的进度、质量和宁静
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分享，才华抵达利益的最大化，相互交流，思想碰撞才华使各人一起进步
。

述职总结交流，能力连续提升，取长补短，配合进步！与俄罗斯贵宾会同生长