凭据建设现代工程治理企业和公司恒久可连续性生长目标的需要，公司将工程项治理事情定位于精细化治理，通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织治理精确、高效、协同和连续运行，做到治理责任具体化、明确化。

治理事情精益求精，项目治理部的办公情况、办公用品、检测检验仪器的装备、项目治理各阶段的控制等，均做到“精益求精，细化目标，量化考核”，受到业界的高度评价。